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  软件首页>>记昌乐县理稼庄子村党支部书记孙国维
品牌名称 记昌乐县理稼庄子村党支部书记孙国维
加入时间 2015-10-29 22:55:44
更新时间 2015-10-29 22:55:44
品牌类别 品牌人物 | 知名支书
推荐程度
品牌主页 FUploadFile/2015-10/孙国维.jpg
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    孙国维,男,40岁, 中共党员, 系山东省昌乐县原野蔬菜种植专业合作社理事长、红河镇理稼庄子村党支部书记。
    以加快产业结构调整作为农民增收致富的突破口,孙国维带领村干部认真考察,最终确定了一条致富的好路子, 2012年4月,带头成立了昌乐县原野蔬菜种植专业合作社,发展无公害蔬菜基地800多亩, 投资建设了高标准蔬菜大棚, 主要种植西红柿、黄瓜, 苦瓜, 五彩椒,年销售收入1000万元。基地带动从业人员100多人,有效的提升了全体村民种植蔬菜大棚的技术管理水平,并推动形成了蔬菜批发市场,提高了种植生产的效益。并不断探索统一种植、统一技术培训、统一生产标准、统一品牌、统一销售的运营模式,推进专业化生产,规模化经营。2011年期间,积极发展村社会公益事业,硬化村内主干街道2000米,铺设地下排水管道1000米,解决了出行难、饮水难等问题。2011年9月被评为“尊师重教先进个人”。
昌乐县原野蔬菜种植专业合作社,由理稼庄子村委领办、创办。合作社建有占地1000多平米的综合服务大厅,设有办公室、检测室、多功能培训室、农资超市、恒温保鲜室、加工包装车间等,是一家集蔬菜瓜果种植、加工、销售于一体的农名民专业合作社。荣获昌乐县优秀农民专业合作社、市级农民专业合作社示范社,合作社基地被评为“全国科技示范县标准化基地”、“潍坊市农产品质量安全示范园”、“昌乐县优秀标准化生产基地”等。
    合作社成立以来,积极响应县委、县政府的号召,秉承“绿色 科技 质量 品牌”的理念,积极推行标准化生产,大力发展“高效 安全 品牌”产业。建立了完善的田间生产记录、农资购入和使用等档案,并实行农业投入品统一采购、统一种植生产、同一产品销售、同一品牌认证“四统一”;配备了频振式杀虫灯、粘虫板、防虫网等物理防虫设备,推广应用物理防控技术,严格按照绿色食品生产技术规程组织生产;瓜菜上市前全部通过合作社检测,产品检测合格后统一包装销售,并注明相关信息,带标识上市,确保产品质量安全可追溯。目前,合作社注册了“乐稼园”商标,西红柿、樱桃番茄、黄瓜、五彩椒等产品获得绿色食品认证;采用土地流转的方式在理稼庄子建成高标准日光温室600亩,年产优质瓜菜300万公斤,总收入达1200万元以上。
    合作社规划建设占地2000亩的现代农业示范园,园区内划分设施瓜菜种植区、集约化育苗区、休闲观光采摘区、办公和产品展示区等。一期已建成日光温室蔬菜大棚400亩,并配套完善了园区水电路等基础设施;二期规划新建日光温室600亩,改造提升日光温室500亩,三期规划建设占地100亩的集约化育苗区,沿清水河北岸建设休闲观光采摘区,并在办公区西侧建设农产品批发中心一处。园区建成形成集优质瓜菜种植、集约化育苗、休闲观光采摘于一体的高标准现代农业示范园,带动周边瓜菜实行规模化种植、标准化生产,辐射带动全镇乃至全县蔬菜产业上档升级。


    看“乐嫁园蔬菜”如何一年打响知名度
    近日,笔者走进山东省昌乐县红河镇理稼庄子村原野蔬菜种植合作社的冬暖大棚内,鲜红的圣女果,顶花带刺的黄瓜,色艳形正的彩椒,很是惹人喜爱。
     创品牌 加大宣传力度
     合作社注册了‘乐嫁园蔬菜’品牌。在山东、东北三省、广州、湖南以及福建等地区打响了知名度。”合作社负责人孙国维高兴地说。“打响品牌的第一步是生产质量过硬的农产品。”孙国维说,“为提高农产品质量,合作社建立‘四统一’的标准要求,即进行统一规范管理和经营;统一农业投入品供应;统一生产质量标准;统一品牌销售,以保证蔬菜从种植到进入市场的规范性。”
     在保证质量的前提下,孙国维开始通过各大媒体,加大对“乐嫁园蔬菜”的宣传。“宣传是至关重要的一环。”孙国维认为。
     聘请专业人员进行管理,公司化经营
     在管理上,孙国维制定了一套系统的管理细则。2012年合作社成立之初,孙国维就聘请了5名管理人员,3名专业技术人员,长期吸纳本村及周围村庄120余名村民在合作社打工,其中在合作社打工的村民工资由基本工资和产量提成工资两部分组成,大棚蔬菜统一栽植完毕后,采取“定人定棚”的方式,每个大棚指定专门的人员进行管理,对产量超出既定标准的大棚的工作人员发放产量提成,极大地调动了工作人员的积极性。孙国维粗略算了一笔账,一个大棚一年的毛收入在9万多元,除去工人工资以及每年蔬菜苗、肥料、换大棚膜等费用,纯利润为5万元左右。为了进一步提升经营水平,合作社成立了田润经贸发展公司,由公司负责生产资料采购、工人管理和包装销售,合作社负责生产组织和质量检测,进一步降低了生产成本,保证了产品质量。每年到了蔬菜收获的季节,来自省内外的收购商便聚集于此,蔬菜供不应求。除此之外,合作社还设立了检测室,对种植的蔬菜进行抽样检查,确保没有农药残留才能投入市场。
     运行模式有创新调动村民积极性
     在运行模式上,合作社主要通过土地流转,采取“固定收益+年底分红”的土地入股模式,每亩土地每年固定支付1200元的租赁使用费,“旱涝保收”,年底合作社30%的利润给土地入股的村民分红,这一“下保底、上分红”的政策,极大地调动了村民流转土地的热情,该合作社正精心打造“科普、采摘、绿色、放心”为主题的休闲采摘园。记者(徐华)

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