随着越来越多的中国企业加入世界500强，中国企业与世界500强之间的差距也在逐渐缩小。但是，在中国企业成长的同时，世界500强企业也在成长，中国大企业同世界500强企业的差距仍然很明显。甚至，英国剑桥大学的彼德·诺兰在《全球化浪潮冲击下的中国大型企业——对中国产业竞争力的实证分析》一文中指出，中国企业与世界企业的竞争力差距不是在缩小，而是不断扩大了。

　　彼德·诺兰的观点并非空穴来风。当前入围世界500强的中国企业，只是在单纯的营业额方面达到了世界500强的标准，而体现管理、技术等综合竞争力的各项指标仍有较大的差距。

　　因此，张羿在新近出版的《后现代企业与管理革命》（云南人民出版社）一书中指出，中国企业与世界500强的差距主要在于管理、特别是在文化管理方面较为薄弱。中国企业在管理方面下的功夫还太少，还局限于把管理当作一种技术手段这样较低的层次上。中国企业家关注最多的还是成本控制、设备、技术、财务等因素，而不是关注企业发展的核心——人。所谓“人力资本”，在大多数中国企业那里，还只是一个概念，并没有真正融化到企业管理的实践当中。

　　张羿认为，中国企业未能像世界500强一样真正领会到企业文化的巨大力量。它们大多把企业文化当作一种管理的辅助手段，而不是当作管理的主要手段。而IBM咨询公司的调查表明，世界500强成功的根本是优秀的企业文化——管理创新、技术创新、体制创新等都是建立在企业文化的基础之上。大多数中国企业恰恰相反，它们把技术与体制等要素作为管理的基础，而把企业文化当作管理的附庸。

　　美国历史学家戴维·兰德斯在《国家的穷与富》一书中指出：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，企业的生存与发展也离不开企业文化的哺育。诺贝尔经济学奖得主诺思指出：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公义、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”因此，市场经济就是信用文化，必须建立信用文化。这是企业的基本功课。所谓的诚实、正直、公义、正义，不仅体现在企业对社会方面，也体现在企业对员工方面。

　　企业文化必须建立在洞穿时代精神的基础之上。因此，在知识经济时代，能否建立适应知识经济的企业文化，是今后世界500强成功的关键。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。21世纪企业之间的竞争，根本上是文化的竞争。

　　书中通过对经济的文化化以及对后现代企业的文化管理的分析，阐明了这样一个道理，即文化已成为后现代企业的一切。文化不是品牌背后的事物，而是品牌的内容与形式的全部。在作者看来，后现代企业的“新企业文化”一定是建立在后现代文化的基础之上的。

　　今天很多中国企业还深陷在渐进式发展的传统思维之中，还在津津乐道于导入所谓的现代企业制度。而日本趋势大师大前研一指出，全世界范围内正在引发一股企业猝死风潮，很多曾经辉煌的优秀企业由于未能及时转变商业模式，将在新的数码革命浪潮中轰然倒塌。张羿指出，大前研一所说的企业，正是那些拥有经典现代企业制度的优秀企业，譬如美国安然、世界通讯公司等。缺少对现代企业管理模式局限性的清晰认识，更没有对后现代企业文化管理模式的整体概念与有意识探索，这才是中国企业冲击世界500强的最大障碍，也是中国企业与世界500强之间的主要差距。

　　今后的趋势是，后现代管理革命将成为全球性浪潮，谁能彻底导入后现代企业制度，谁就能够成为知识经济时代的真正赢家。世界500强也不例外。而超越现代管理模式并建立后现代管理模式，是打造真正的中国世界500强的必由之路。